“15年來，雖然我們通過深化改革、創(chuàng)新，發(fā)展成為的海藻酸生產(chǎn)基地和行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。但是我們也深刻的認識到，隨著國際國內(nèi)的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和社會變革的加快，我們又處在了一個關(guān)鍵的歷史節(jié)點。在這個關(guān)鍵的歷史時期，我們既面臨著國際市場持續(xù)低迷、國內(nèi)剛性需求不足，以及資源短缺、環(huán)境制約的挑戰(zhàn)，又面臨著國家高度重視藍色制造業(yè)的發(fā)展，以及海洋強國、山東半島藍色經(jīng)濟區(qū)開發(fā)等戰(zhàn)略機遇。在這種情況下，如果再沿襲單純的靠簡單的擴張規(guī)模、提高產(chǎn)量這種粗放型的老發(fā)展模式，企業(yè)就會停滯不前，甚至會被不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟所淘汰。因此，我們必須充分認清當前的經(jīng)濟形勢，轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新發(fā)展思路，加快提升核心競爭力，主動適應(yīng)時代變革的潮流，推動公司二次創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)深度轉(zhuǎn)型發(fā)展。”10月10日，在青島明月海藻公司改制成立15周年的紀念日上，董事長張國防說。

他說，明月海藻公司將圍繞立足國際前沿、瞄準國家目標，堅持藍色引領(lǐng)戰(zhàn)略，突出藍色、高端、新興主題的發(fā)展思路，進一步優(yōu)化提升海藻酸鹽和功能糖醇兩大基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，并不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，著力培育發(fā)展海洋生物、生物醫(yī)用材料、海洋化妝品、功能性保健食品四大新興產(chǎn)業(yè)，高端產(chǎn)品比重達到85%以上，打造世界知名品牌，新興產(chǎn)業(yè)比重達到70%以上，力爭用5年左右的時間，使海洋生物產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達到30億元、生物醫(yī)用材料產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達到20億元、海洋化妝品產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達到10億元、功能性保健食品產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達到10億元，集團公司六大產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達到100億元，拉動上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值500億元，建成國內(nèi)海洋生物產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，實現(xiàn)再造一個升級版的新明月目標。

“百舸爭流千帆競，敢立潮頭唱大風”。 15年改革發(fā)展歷史，明月集團展現(xiàn)出生機勃勃，銳意進取，敢于競爭，改革創(chuàng)新的場面……

產(chǎn)權(quán)制度改革——一場扣人心弦的改革

第一個故事：起死回生

十五年前，中國大地上正在掀起改革開放的浪潮，大浪淘沙，一個背負沉重包袱的老國有企業(yè)--黃海海藻工業(yè)公司處在停產(chǎn)和半停產(chǎn)狀態(tài)，瀕臨破產(chǎn)，當時的膠南市政府曾采取多種改革措施使其重生，終也未能奏效，較后選擇整合資產(chǎn)、債轉(zhuǎn)股、決策層與經(jīng)營層分離、授權(quán)經(jīng)營、有限責任公司、經(jīng)營目標責任制等多種方式為一體的組合式改革與榮成企業(yè)合資，以期殺出重圍，擺脫困局。

面對復(fù)雜又困難的局面，誰人敢于橫刀立馬？膠南市市委、市政府從全市選將，選中化工專業(yè)出身的黨政干部張國防，臨危受命，組建新的管理團隊。

在榮成好當家集團董事長唐厚運后來出版的傳記中，作家對這一歷史時刻有著精彩的描述：“歷史是人創(chuàng)造的，歷史也創(chuàng)造了人，在膠南的那間會議室里，唐厚運以榮成會長的身份參加公司領(lǐng)導(dǎo)層會議，選舉成立明月公司董事會，由膠南經(jīng)委副主任張國防兼任明月公司總經(jīng)理。新的明月公司宣布成立了，面對新的體制，膠南市長說：‘改革開放這么多年了，計劃經(jīng)濟時代的體制早該打破了，明月公司的事情，由明月公司董事會決定，以后用不著再向政府匯報，更用不著事事都由市委研究’”。

就這樣，一個從老國有體制中脫胎出來的企業(yè)展示在世人面前，一個以張國防為首的新的領(lǐng)導(dǎo)集體亮相在職工當中，歷史的重任落在了他們肩上，海藻加工行業(yè)的振興在期盤著他們。

改革的初期，那是一個脫胎換骨、頑強拼搏的日子。資不抵債“老黃海公司”的陰影，難以在膠南人的心中抹掉，“新明月公司”還沒喚起大家的注意。當時明月公司的支票，人們竟不知道是誰，但一聽說前身是“老黃海公司”，竟然視為空頭支票，明月公司購物必須現(xiàn)金交易。包袱，巨大的包袱；沉重，異常的沉重。黨和政府把歷史的重任交給了一代新人，只有義無反顧，破釜沉舟，背水一戰(zhàn)。面對重重困難，只有改革才是突破口，才是出路。于是新公司新團隊利用新的體制和機制，從企業(yè)內(nèi)部著手，改革領(lǐng)導(dǎo)體制、改革管理體制、改革經(jīng)營體制、改革購銷體制、改革工資制度、改革人事制度……。多少個不眠之夜、多少次激烈碰撞、多少回傾心交談，用智慧和汗水，用誠實和心血換來了人心的凝聚、公司的活力、展開的事業(yè)。凝聚出力量，活力出效益，事業(yè)見成就，一年扭虧損，二年翻一番，五年翻兩番，五年職工收入增長116%。明月人在王戈莊（膠南市駐地舊稱）大街上敢于挺起胸膛走路，明月職工可以買肉了、可以買鮮魚了，可以在家請親朋好友吃飯了。在企業(yè)的家屬院門口曾經(jīng)一度消失的小商小販，又悄然遷回，日漸活躍，儼然成為一個自發(fā)小型集貿(mào)市場。還是那位作家寫的好：“這時的明月公司像一顆從地平線升起來的新星，越升越高，越升越圓，越升越亮”。

第二個故事：主權(quán)回歸

經(jīng)過五年的風風雨雨，一千八百多天的卓絕奮戰(zhàn)，明月公司走出了困境，企業(yè)步入健康快速的發(fā)展路子，職工收入翻番增長。榮成唐老爺子看到明月公司從嬰兒磕磕碰碰成長為青年，深知明月團隊的誠實、開拓和進取，他看在眼里，喜在心上。老人家以自己切身的經(jīng)歷體會到，只有發(fā)展非公有制經(jīng)濟，才能真正調(diào)動群眾和社會的積極性，促進市場競爭，增強經(jīng)濟的活力。適時，朱镕基總理大力推行民營化改革，破除了一些體制上和政策上的障礙。于是老人家提出榮成股份適時退出，放手讓張國防帶領(lǐng)明月人一搏的想法，他斬釘截鐵的說：“是時候了，明月公司董事長的職務(wù)我要辭去，榮成協(xié)會的董事會成員們也一律退去，公司全部交給你們膠南的人經(jīng)營”。同時，在全國大趨勢下，各金融機構(gòu)積極配合，鼓勵和支持民營化改革。喜見春風又春雨，恰到時節(jié)潤萬物。2003年3月，明月公司順利完成了民營化改制，決心兩年再讓世人刮目相看。新任董事長張國防和他的團隊大刀闊斧的干事業(yè)，一斧砍向老國企帶來的依賴政府思想，斷其后路，不等不靠；一斧砍向舊體制遺留的大鍋飯思想，股權(quán)激勵，利益捆綁；一斧砍向平均主義思想，能者多勞，多勞多得。三板斧下去，從制度的根上和思想深處解決問題，體現(xiàn)了新體制的優(yōu)越性和嚴肅性，已經(jīng)有了基礎(chǔ)的各項改革，更加順利的向縱深推進。果然，用兩年的時間公司實現(xiàn)了第二階段的飛躍發(fā)展，2005年銷售收入比2003年增長70%；利稅比2003年增長47%。

新制度改革——一場激蕩人心的改革

第一個故事：不等死也不找死

有專家分析企業(yè)成長曲線，發(fā)現(xiàn)有一個怪現(xiàn)象，起步階段還算順暢，但凡到了投入產(chǎn)出比在1：1左右的時候，往往停滯不前。不敢繼續(xù)投入，逐年萎縮，那是在等死；繼續(xù)加大投入，過于擴張，資金斷鏈，那是在找死。究其原因，就是一個創(chuàng)新制度改革不到位，滿足于起家產(chǎn)品在起步時期的順利，失敗在后續(xù)規(guī)模仍然在低水平盲目擴張上。

走出困境的明月公司，是繼續(xù)在原有碘、膠、醇“老三樣”生產(chǎn)水平上繼續(xù)擴大規(guī)模？還是掙脫束縛，開辟新徑？明月公司一班人認識到，明月公司即不能因循守舊在等死，也不在原有水平上繼續(xù)攤大餅進而找死。我們要走出一般企業(yè)的小改小革的做法，樹立“創(chuàng)新立企業(yè)、技術(shù)為核心”的思想，確立“追求卓越，用心創(chuàng)造”的理念。為創(chuàng)新制度的實施，創(chuàng)建了科技人才引進機制、科技人員薪酬分配機制、科技帶頭人股權(quán)激勵機制、技術(shù)項目合作開發(fā)機制、科技人員績效考核機制等。通過研究市場趨勢，指導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，形成產(chǎn)品差異化優(yōu)勢，從而提前占領(lǐng)市場高地。跳出低端，瞄準高端，科技制勝，技術(shù)創(chuàng)新成為明月發(fā)展的強大原動力，成為明月集團獨有的發(fā)展特色。

行業(yè)上要敢為人先，技術(shù)上必須搶占制高點。2000年組建了“明月海藻技術(shù)中心”；2000年新上食品級產(chǎn)品生產(chǎn)線；2003年新上3 條醫(yī)藥級產(chǎn)品生產(chǎn)線；2005年開始高水平建設(shè)新的科技園；2006年被國家認定為“企業(yè)技術(shù)中心”；2007年被國家確定為“創(chuàng)新型試點企業(yè)”；2009年被國家認定為“國家創(chuàng)新型企業(yè)”；2010年獲得國家科技進步二等獎；2011年完成老廠區(qū)搬遷升級改造；2012年榮獲中國馳名商標、國家高新技術(shù)企業(yè)；2003年開始明月千畝海洋生物科技園擴建和明月科學技術(shù)研究中心的建設(shè)?？萍紕?chuàng)造了企業(yè)的輝煌，明月集團已成為的海藻生物制品企業(yè)，國際市場占有率達25%以上，主要產(chǎn)品海藻酸鈉、藻酸丙二醇酯、海藻酸、甘露醇、山梨醇、碘、海藻生物肥、海藻酸纖維、海洋美容護膚品等，在行業(yè)內(nèi)均處于領(lǐng)先水平。

第二個故事：經(jīng)得起誘惑

自小就知道鐵棒磨成針的故事，但在故事中還有一些鮮為人知的事情，老婆婆在磨針的過程中，不乏有其他婆婆來勸阻，還有他人冷嘲熱諷，老婆婆不受干擾，鐵棒較終磨成針。伽利略小時候就迷上鉆研科技現(xiàn)象，但是鄰居的小朋友也常常邀請他出去玩耍，要知道孩提時代的好玩是天性，伽利略硬是回絕了邀請，癡迷鉆研，否則，后來也不會出現(xiàn)這么一個偉大的科學家。老師在向我們講述這兩個故事的時候，再三告誡我們：凡事要一心一意，持之以恒才成大事。

現(xiàn)實當中，可不像這兩個故事那么簡單。二十一世紀初期，房地產(chǎn)業(yè)剛剛興起，注冊一個房地產(chǎn)公司也比較容易，有的企業(yè)家找到張國防商議是否涉足一下，大凡是新生事物在初期介入應(yīng)該可有所得，但這時的明月公司百業(yè)待興，萬事待舉，又剛剛從沉睡中蘇醒，千頭萬緒的事情需要迅速理順，為站穩(wěn)腳跟需要夜以繼日的工作，沒有時間和精力另外開辟新的行業(yè)，這個機會就從身邊擦過了。考驗僅僅是開始，更大的考驗和誘惑還在后邊。

2006年前后房地產(chǎn)開發(fā)如火如荼，膠南市有更多的工業(yè)企業(yè)或利用自有土地、或轉(zhuǎn)讓新地殺入房地產(chǎn)開發(fā)的行列中，明月公司的機會也悄悄來臨，企業(yè)屬下原有位于市區(qū)東部的一塊78畝土地，政府提出要收回開發(fā)，這時如果參照其他企業(yè)的做法，申請政府將土地資金返還，自己開發(fā)此塊土地是可能的。此時的明月公司已經(jīng)被海洋生物產(chǎn)業(yè)深深癡迷，被小小海藻那無窮的開發(fā)潛力所吸引，如醉如癡的研究和開發(fā)牽進了所有人的精力，真的無暇顧及，這一次自己開發(fā)地產(chǎn)的機會又擦肩而過。

2010年開始啟動明月公司老廠區(qū)搬遷改造，老廠區(qū)位于鬧市區(qū)，土地83畝，商業(yè)開發(fā)的價值極大，引得若干大房地產(chǎn)商的垂涎，如果明月自己開發(fā)，與情于理、參照其他工業(yè)企業(yè)的類似做法，政府也能說得過去。一頭搬遷升級，一頭介入商業(yè)開發(fā)，兩頭孰輕孰重？難道真的可以魚與熊掌兼得嗎？公司領(lǐng)導(dǎo)人之間權(quán)衡再三，較終理智戰(zhàn)勝了誘惑，我們的特長就是研究海藻生物產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，還是老老實實、專心致志的搞自己的專精行業(yè)吧。

專心鉆研本業(yè)，之所以能與創(chuàng)新制度聯(lián)系在一起，關(guān)鍵在于創(chuàng)新制度深深根植于干部職工的心中，佛說這是入靜入定，我說這是專心致志。說明月人“癡”，癡就癡在只會研究海藻事業(yè)；說明月人“傻”，傻就傻在不為誘惑。一位智者說過：“這世界上美好的東西太多了，然而我們應(yīng)該明白究竟什么才是我們所追求的，人活著就是為了一種信念執(zhí)著地走下去。這就需要我們以堅強的意志抵制誘惑、戰(zhàn)勝誘惑”。

明月人就憑著這股“癡傻”的勁頭，15年的發(fā)展，奠定了海藻酸和糖醇兩大基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，開發(fā)出海洋生物、海洋化妝品、生物醫(yī)用材料、功能性食品四大新興產(chǎn)業(yè)。追溯往事，四大新興產(chǎn)業(yè)的推出不是一時心血來潮、也不是一蹴而就，而是經(jīng)歷了研發(fā)、中試、推銷、擴產(chǎn)一個漫長的過程，其中不乏屢遭挫折和失敗。2007年建成第一條化妝品中試生產(chǎn)線；2009年建成海藻纖維功能性新材料中試生產(chǎn)線；《2003膠南年鑒》中清清楚楚記載著：“2002年明月公司海藻肥產(chǎn)量500噸”，說明海洋生物產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已有十年之久，十年磨一劍，一劍刺青天，個中的艱辛，只有科研和生產(chǎn)人員能夠感受，只有“癡傻”的明月人能夠知曉。

第三個故事：五道軍令

說到制度創(chuàng)新，不能不說起政府的管理制度創(chuàng)新，就是改革行政管理，實行服務(wù)創(chuàng)新。政府在促進明月公司發(fā)展上，有一個五道軍令的故事。

故事還得從頭說起，在明月改革的初期，人心思變和良好預(yù)期形成的職工改革熱情十分高昂，帶動改革快速推進。然而，隨著改革成果的不斷取得，伴隨著產(chǎn)生了小富即安的思想，管理層也不同程度的出現(xiàn)滿足意識，明月再怎么走？剛剛脫貧的人不敢想，略有成績的人不去想。明月一班人坐下來思索：處在市中心的廠區(qū)、現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施、目前的裝備水平其發(fā)展?jié)摿δ苡卸啻?？一番討論，統(tǒng)一了思想：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，提升水平，產(chǎn)業(yè)升級，在膠南市西部工業(yè)區(qū)高水平建設(shè)新的園區(qū)，謀劃出未來藍圖的雛形，這是創(chuàng)新制度的一大升華。初期規(guī)劃用地60畝，當把這個決心向時任市委主要負責人匯報時，領(lǐng)導(dǎo)當時就說：“新園區(qū)的面積還不及原有廠區(qū)大，這不叫要解放思想，必須放開手腳，敢于做大”，這是第一道“軍令”，領(lǐng)導(dǎo)一句話，提振信心，鼓足勇氣，于是2005年開工建設(shè)了金泰源科技園（現(xiàn)在叫明月海洋生物科技園的一期工程），先期用地160畝。

一步走對，步步占先。新園區(qū)的建成投產(chǎn)，使明月公司從海藻加工業(yè)的世界第三，一步成為世界第一。耐住寂寞攥后勁，厚積薄發(fā)上能力，經(jīng)過十余年的積累，2010年開始啟動明月公司老廠區(qū)整體搬遷改造，這已是水到渠成的事情。2010年3月29日市政府召開專題會議要求：“明月海藻集團要自我加壓，按有關(guān)程序立即啟動老廠區(qū)搬遷改造工作，制定詳細的工作計劃，倒排工期，環(huán)環(huán)相扣，壓茬推進，確保明年10月份新項目正式投產(chǎn)運營，明年年底前完成老廠區(qū)拆除工作”。這是第二道“軍令”，軍令一下，一切工作全面展開。

2011年3月18日，膠南市市長主持召開市十五屆人民政府第28次市長辦公會議，會議提出：“退城進園”是明月海藻集團發(fā)展史上具有轉(zhuǎn)折意義的大事，也是實現(xiàn)該企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、產(chǎn)業(yè)提升的重要舉措。市政府將積極幫助解決該企業(yè)老廠區(qū)搬遷中遇到的實際困難，支持其做大做強。這是第三道“軍令”，軍令之后，相關(guān)工作緊緊跟上，排除障礙，加速推進。

2011年6月13日，膠南市市長主持再次召開會議，專題研究進一步促進明月海藻集團加快發(fā)展有關(guān)事宜。會議指出：“近年來，明月海藻集團專注于自主創(chuàng)新、發(fā)展海洋產(chǎn)業(yè)，企業(yè)規(guī)模、效益和科技含量同步提升，發(fā)展理念、未來謀劃、管理水平都上了一個大的臺階，發(fā)展方向清晰明確，前景令人振奮。對明月海藻集團今后發(fā)展，會議要求：一要增強機遇意識、發(fā)展意識。山東半島藍色經(jīng)濟區(qū)已上升為國家戰(zhàn)略，膠南處于藍色經(jīng)濟發(fā)展核心區(qū)。明月海藻集團要進一步搶抓半島藍色經(jīng)濟區(qū)建設(shè)的重大機遇，借助發(fā)展藍色經(jīng)濟的有利條件，用足用活各項扶持政策，盡快實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展，把企業(yè)做大做強。二要迅速實現(xiàn)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突破。明月海藻集團致力于發(fā)展海藻深加工，經(jīng)過多年的研發(fā)和打基礎(chǔ)，開發(fā)出一系列海洋生物產(chǎn)品，具備了加快發(fā)展的技術(shù)、生產(chǎn)和市場條件。特別是企業(yè)開發(fā)的海洋生物產(chǎn)品與食品、藥品、保健產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)，隨著人們生活水平的提高和對食品安全、身體健康的追求，食品、藥品、保健品、生物制劑、生物肥料等新產(chǎn)品具有更加廣闊的發(fā)展前景，企業(yè)要抓住機遇，加快發(fā)展。三要盡快實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的突破。

 老廠區(qū)搬遷，新廠區(qū)建設(shè)，使用新廠房、新設(shè)備，有利于企業(yè)設(shè)施更新?lián)Q代，有利于開發(fā)生產(chǎn)新產(chǎn)品、提高科技含量、增加附加值，有利于節(jié)能環(huán)保、擴大產(chǎn)能、提高效率。因此，要加快企業(yè)退城進園步伐，對一些供不應(yīng)求的產(chǎn)品，要盡快擴大生產(chǎn)規(guī)模，占領(lǐng)市場。四要實現(xiàn)研發(fā)和高端人才引進培養(yǎng)的突破?？萍己腿瞬攀瞧髽I(yè)發(fā)展較關(guān)鍵的兩個環(huán)節(jié)。明月海藻集團在高端人才的引進使用、自主創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化方面狠下功夫，新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展占據(jù)了先機，為長足發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。要高度重視引進培養(yǎng)高端人才，通過人才來實施科技創(chuàng)新，充分發(fā)揮科技的支撐帶動作用。五要實現(xiàn)破解企業(yè)發(fā)展瓶頸的新突破。企業(yè)要轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展，科技、資金、經(jīng)營管理團隊、相關(guān)的土地和基礎(chǔ)設(shè)施不可或缺。企業(yè)要抓住制約發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，闖出一條新路，實現(xiàn)大的突破”。這是第四道“軍令”，內(nèi)容之詳盡、要求之迫切、措施之具體，在膠南工業(yè)發(fā)展史上實屬罕見，之所以在這里將主要內(nèi)容摘錄，就是讓大家知道上級黨委、政府對明月集團的肯定和期望，就是讓大家知道在這15年里，不是明月在孤軍奮戰(zhàn)，而是后面有堅強的政府在支持，有強大的社會力量做后盾。

2012年山東半島藍色經(jīng)濟區(qū)建設(shè)進入正式開發(fā)階段，一個歷史的機遇來臨，弱者等待時機，強者創(chuàng)造時機，智者爭取時機。明月集團順勢而進，找準切入點，以其獨特的海洋生物產(chǎn)業(yè)，爭取到各級的大力支持，明月千畝海洋生物科技園應(yīng)勢而生，納入黃島區(qū)的重點扶持園區(qū)，2013年山東省政府以魯政字〔2013〕73號文件下達了山東省2013年100個重點項目，其中對明月海洋生物科技園提出了明確的建設(shè)目標，于是，產(chǎn)生了這第五道“軍令”。目前正在加緊建設(shè)，力爭用5年左右的時間，打造一個集海洋生物、海洋化妝品、海洋藥物、海洋功能食品專業(yè)化生產(chǎn)于一體的集約式發(fā)展園區(qū)。園區(qū)建成后，將是全國獨具特色的海洋生物園區(qū)，成為全球范圍內(nèi)科技含量高、加工品種較全、產(chǎn)品附加值高的海洋生物產(chǎn)業(yè)基地，年產(chǎn)值可達100億元以上。

15年栽樹，樹成蔭；15年創(chuàng)業(yè)，業(yè)輝煌。有目共睹，明月公司已經(jīng)付出了很大的艱辛，取得了豐碩的成果，但經(jīng)濟運行中還有很多不平衡問題，單就改革來講，體制和制度改革仍需深化，改革推進滯后于產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從總體上說，改革在行業(yè)間、部門間、領(lǐng)域間表現(xiàn)的不平衡，資本市場還沒破題，任務(wù)還十分艱巨。當你長途跋涉之后，當你艱難攀登之后，當你已經(jīng)精疲力竭之時，成功卻在前面迎接你，它使你振奮，讓你再一次投入到事業(yè)的搏擊之中。（喬丕亮 劉穎婕）